1. Realizar una Asamblea General, con el grupo de persona interesas a realizar dicha conformación de la Directiva del Club, e integración de los atletas de manera voluntaria. A






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título1. Realizar una Asamblea General, con el grupo de persona interesas a realizar dicha conformación de la Directiva del Club, e integración de los atletas de manera voluntaria. A
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6.- OBJETIVOS

Plantear para qué queremos hacer el proyecto. Es decir, indicar el destino del proyecto o las finalidades que se pretenden alcanzar con su realización.

Hay que distinguir el objetivo general o principal y los objetivos específicos o complementarios.
El objetivo general: es el propósito central del proyecto. A veces viene dado por los objetivos generales de un programa.

Su formulación:

- Debe empezar por un verbo en activo que exprese el nivel deseado de generalidad (analizar, aplicar, apreciar, comprender, conocer, demostrar, interpretar, utilizar, escribir, hablar, evaluar, entender, etc).
Objetivo específico: Son especificaciones o pasos que hay que dar para alcanzar el objetivo general.

Su formulación:

- Deben formularse con un verbo activo que muestre una conducta observable o logro (comprar, explicar, criticar, escoger, enumerar, responder, resolver, definir, distinguir, comprobar, ordenar, identificar, descubrir, etc.).
7.- DESTINATARIOS

Indicar quienes son los destinatarios o beneficiarios directos y/o indirectos del proyecto, especificando cuáles son sus características generales (edades, ocupación, nivel socioeconómico y cultural, etc.).
8.- LOCALIZACIÓN

Especificar dónde se realizará el proyecto. Hay que determinar el área o emplazamiento donde se ubicará el proyecto y la zona de influencia del mismo. Es decir, detallar tanto su ubicación física o geográfica (localidad, calle, plaza, etc.) como su cobertura espacial (poblaciones o comarcas beneficiadas). La localización se suele presentar a través de mapas y otros complementos geográficos.
9.- METODOLOGÍA

Presentar cómo se va a conseguir los objetivos y metas que nos hemos planteado. Es decir, qué procedimiento vamos a seguir, qué técnicas y estrategias pensamos utilizar, etc.

Hablar de metodología supone dar respuesta a cuestiones:
¿Cuáles van a ser las estrategias de actuación sobre el grupo? ¿Qué rol vamos a ejercer?
¿Qué técnicas y estrategias vamos a utilizar para favorecer el conocimiento, la cohesión, la toma de decisiones y la participación del grupo? ¿Qué estrategias de actuación prevemos de cara a los casos problemáticos? ¿Cómo se va a organizar / coordinar internamente el grupo de monitores? ¿Quiénes son los responsables de cada actividad o tarea? ¿Cuándo nos reuniremos y para qué?, etc.

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10.-

ACTIVIDADES:

Indicar de manera concreta y precisa, las diferentes actividades y tareas que se van a realizar para alcanzar los objetivos propuestos. Lo que concreta la realización de un proyecto es la ejecución de las actividades. Estas son el elemento más visible y aquello que en la mayoría de los casos sirve de gancho de cara a la administración, instituciones, destinatarios, etc.
En cualquier caso, antes de realizar una programación de actividades, es importante tener en cuenta:

- Las actividades han de ser coherentes con los objetivos.

- Las actividades deben respetar el ritmo biológico de las personas.

- La programación de actividades debe permitir la diversión, la creación y el aprendizaje en el grupo.

- La programación propuesta ha de incluir elementos atractivos, novedosos y espectaculares, sin caer en excesos.

- La programación de actividades ha de hacerse teniendo siempre presente la seguridad de las personas con las que vamos a trabajar.

- Una programación de actividades ha de ser abierta y flexible. Abierta a la negociación de nuevas propuestas y alternativas del grupo, aunque éstas surjan espontáneamente (si estamos haciendo animación, la gente puede escoger y participar en las actividades libremente), y flexible en su duración (una actividad puede durar más o menos tiempo en función del ritmo y desarrollo del grupo).
11.- TEMPORALIZACIÓN (o calendarización del proyecto)

Indica cuándo se van a realizar las diferentes actividades que conforman el proyecto, es decir, en qué fechas y horarios, plazos, etc.

Conviene realizar un calendario de actividades anotando:
a) Aquellas actividades que se van a celebrar puntualmente o en fecha fija (desayunos, 4 talleres, etc.).

b) El resto de actividades que tendrán una continuidad o fecha de inicio y término.
12.- RECURSOS

Explicar con qué recursos se va a hacer el proyecto. Es decir, de qué recursos nos vamos a valer para realizar las diferentes actividades que integran el proyecto.

Se suele distinguir los siguientes recursos:
- Humanos: personas adecuadas y capacitadas para realizar las actividades y tareas previstas en el proyecto.

- Materiales: Infraestructura y equipamiento, herramientas, equipos, instrumentos, materiales deportivos, etc., necesarios para llevar a cabo las actividades programadas.

- Financieros: Estimación de los ingresos posibles, con indicación de las diferentes fuentes (subvenciones, esponsor, financiación propia, pago del servicio de los usuarios, etc.).

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13.- PRESUPUESTO

Detallar los gastos que supone la realización del proyecto. No basta con dar cifras globales. Hay que especificar los gastos por actividad de acuerdo a la temporalización del mismo. Para la determinación de los gastos hay que considerar básicamente tres elementos:
a) los diversos conceptos o elementos que componen el proyecto.

b) La cantidad usada de cada uno de esos conceptos o elementos.

c) El valor o precio de cada uno de esos conceptos.
En cuanto a gastos, los elementos, conceptos o partidas a contemplar en un presupuesto son:
- Personal: gastos referidos a las personas que participa en el proyecto de forma remunerada. Se debe especificar el tipo de personal (coordinador, profesor, animador, monitor, etc.), el tipo de contratación y remuneración.
- Transporte: son los gastos referidos al transporte, tanto de desplazamientos necesarios del equipo base, como de los que requieren las actividades propuestas – pueden ir desde la contratación de una guagua, hasta los billetes de avión o la suma de kilómetros hechos para pagar la gasolina del coche.
- Local y alojamiento: son los gastos referidos a los locales y espacios donde se realizarán las actividades, así como los derivados de alojamiento en viajes, acampadas, campamentos, etc.
- Imprevistos: siempre hay que contar con una pequeña cantidad de dinero presupuestado para lo que pueda surgir de improviso y no esté contemplado en el presupuesto. Como regla general se suele poner de un 3-5% del total.
Las entidades postulantes que sean propietarios o tengan entregado en comodato o en concesión el inmueble donde se ejecutará el proyecto, no podrán incluir en la descripción del gasto recursos para el pago del arriendo de dichos inmuebles, ni para gastos básicos (agua, luz, etc.).

Cuando un proyecto contemple la adquisición de equipamiento, deberá justificarse en la descripción del proyecto del formulario de postulación, especialmente respecto del uso que se le dará al equipamiento con posterioridad a la ejecución del proyecto.

Nota: Se entiende por equipamiento deportivo, aquellos bienes corporales muebles necesarios para la práctica deportiva (bienes tangibles), cuya vida útil es mayor a dos años y menor a cinco, que son susceptibles de ser trasladados de un lugar a otro sin alterar su forma ni su esencia, como por ejemplo: maquinas de ejercicio, bicicletas, tatami, aros de básquetbol, etc. Las entidades deberán inventariar estos bienes, antecedente que deberá estar a disposición del IND para efectos de control, supervisión y/o fiscalización del proyecto. El incumplimiento de la obligación precedentemente señalada será considerada para efectos de la selección de futuros proyectos.

Les recuerdo estos proyectos se realizan cuando se cuentan con la debida protocolización   del Registros del Club, tales como:

1.- Registro Principal MINDEPORTE.

2.- Registro Auxiliar del Instituto de Deporte de la Alcaldía del Municipio.

3.- Registro Dirección Domiciliaria del Club, ante el Registro Subalterno Municipal.

4.- Registro Fiscal, SENIAT. Para obtener el RIF DEL CLUB.

5.- Carta AFILIACION del Club ante la Asociación Regional de Futbol del Estado Guárico.

 

CARPETAS EN ORDEN.

MARIA BIANKA PEREZ
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