Resumen el picb es un proceso sistemático que proporciona la integración y el análisis continuo y comprensivo de los efectos del terreno, las condiciones meteorológicas y las capacidades del enemigo;






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títuloResumen el picb es un proceso sistemático que proporciona la integración y el análisis continuo y comprensivo de los efectos del terreno, las condiciones meteorológicas y las capacidades del enemigo;
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2.- Localización del Agente
Introducción
Los blancos de inteligencia deben ser escogidos e investigados por el agente de CI en el inicio de una insurrección y preferiblemente, antes del comienzo de la misma. El agente debe estar constantemente en busca de individuos domiciliados en el mismo foco o zona de la insurrección, o quienes. Podrían, con el tiempo, lograr acercarse directa o indirectamente, de manera continua, al sitio objeto de la investigación. El agente debe también saber como determinar si un individuo tiene los requisitos necesarios para ser colector de información. Debe ejercerse el debido control sobre el empleado desde el momento en que se le pide que trabaja para el gobierno hasta la separación de su empleó o uso. Uno de los factores más importantes para poder ejercer el debido control sobre un empleado lo constituye el motivo que lo induce a trabajar con el gobierno.

DESARROLLO:
A. REQUISITOS QUE DEBE REUNIR EL EMPLEADO:
1. Entre los factores que deben considerarse al buscar a una persona para el servicio de inteligencia pueden mencionarse las manifestaciones patentes de su carácter, la manera en que puede servir los intereses del gobierno y la forma de desenvolverse en su ambiente.
a. Las dos cualidades mas importantes que debe poseer en empleado potencial son:
1) El estar dentro o cerca de la zona del blanco.
2) El tener acceso.
b. El estar dentro o cerca de la zona del blanco se refiere a la ubicación física del empleado con respecto al blanco u objetivo. El empleado debe estar dentro o poder entrar en esta zona para realizar una labor fructífera. Un individuo que sea oriundo de la zona geográfica donde se haya el blanco tiene la ventaja de estar familiarizado con la región y sus habitantes.

c. El tener acceso se refiere a la habilidad del empleado de poder lograr la información específica que desea el gobierno. Este es un factor sumamente importante al considerar la selección de un empleado. No importa las demás cualidades deseables, el tener acceso o la posibilidad de lograr acceso a la información requerida es absolutamente indispensable.

d. Lo ideal, desde luego, seria un empleado que se encuentre en la misma zona del blanco. La colección de información en estas condiciones implica un mínimo de esfuerzo y riesgo, aumentando así la seguridad tanto del empleado como de la operación. Mientras mas elevada sea la posición que ocupe el empleado en la organización objeto de infiltración, mayor es la posibilidad de obtención de información. Pero, sea cual fuere la posición del empleado, la importante es que este lo mas cerca posible del blanco.
e. A veces resulta imposible reclutar a un individuo dentro de la misma zona del blanco por tratarse de una zona con excelentes medidas de seguridad y custodiada por personal competente. En dicho caso puede que sea necesario escoger a una persona fuera de la zona del blanco. Quizás la organización que se desea infiltrar efectúa transacciones con empresas comerciales que envían representantes periódicamente a esta área. En este caso, lo atinado seria procurar obtener los servicios de un individuo que tenga necesidad de visitar con frecuencia el área. Si bien tendría acceso muy limitado a la información, esto seria mucho mejor que no disponer de información alguna. Es posible, a veces, reclutar a una persona fuera del blanco para luego colocarlo en el.
f. En ciertas ocasiones, resulta imposible aun la penetración mas leve en la zona del blanco. En este caso, el agente de CI podría valerse de los servicios de una persona que viva cerca de la zona, quien a su vez obtendría información mediante una estrecha vigilancia del objetivo y sonsacándose a algunos de los individuos empleados en dicha zona.
g. Otro factor que debe considerarse en lo que a la accesibilidad se refiere, es el deseo de penetrar la zona del blanco en los escalones mas elevados posibles. Normalmente, resulta preferible reclutar a uno de los jefes de la organización objeto de penetración en lugar de ocuparse de los miembros ordinarios. Tratándose de una organización subversiva, sin embargo, esto no es siempre posible puesto que los miembros son cuidadosamente escogidos y desconfían los unos de los otros.
Resulta difícil afiliarse a una organización de esa índole, donde siempre investigan los antecedentes de sus miembros potenciales. Además, la lealtad de los miembros es sometida a pruebas continuas, lo cual incluye a menudo interrogatorios y vigilancia por los elementos de seguridad.
h. Un funcionario de alto nivel en una organización subversiva tendría, probablemente, acceso a información valiosa, responsabilizándose de la ejecución de las normas de la organización. No obstante, si no pueden obtenerse los servicios de dicho individuo, puede escogerse a un empleado que tenga posibilidades de convertirse en funcionario de alto nivel dentro de un plazo prudente. Otra posibilidad sería hallar a un empleado que proporcione la información necesaria que permita al agente de CI dar con algún miembro directo de la organización dispuesto a colaborar con el gobierno.
i. Dijimos que el estar cerca o dentro de la zona del blanco y el tener acceso a información valiosa son los dos requisitos más importantes que debe reunir el individuo cuyos servicios se han de solicitar. Los servicios de un individuo sin estos requisitos carecen de valor. Vamos a mencionar ahora algunas otras cualidades que son deseables.
Discutiremos aquellas cualidades positivas que deben poseer todos los empleados así como aquellas necesarias para realizar tareas especiales que exigen conocimientos especiales.
j. Trate de pensar en todos los requisitos que se le podría exigir al empleado que ha de realizar misiones secretas de colección de información. Considere primero las características generales que usted desearía que posean en todos los empleados, para luego examinar aquellas que podría necesitarse en situaciones muy especiales.

B. CUALIDADES A CONSIDERAR:
1. INTELIGENCIA: El empleado debe poseer por lo menos una inteligencia media, buen juicio y sentido común. Debe tener una buena memoria retentiva, de modo que solo necesite tomar pocas notas para poder presentar un informe veraz y preciso. Los requisitos en cuanto a capacidad intelectual del empleado se refiere, varían considerablemente según la naturaleza de la misión que ha de realizarse. La inteligencia siempre es un factor de primerísimo importancia en la capacidad del empleado de poder absorber el adiestramiento.
2. EDUCACION: Esto incluye educación académica y todo tipo de adiestramiento así como la educación militar y en el trabajo. Por ejemplo, una persona que no sepa leer se halla, a menudo, en tremenda desventaja. Se obtendrán, por lo general, mejores resultados si el empleado ha recibido instrucción relacionada con la materia sobre la cual habrá de informar. Si el empleado, por ejemplo, debe presentar un informe sobre una situación política es preciso que sea versado en asuntos de política. La capacidad del empleado de entender materias especializadas avanzadas depende, en gran parte, de su preparación académica.
3. HABILIDAD TECNICA: Existen un sinnúmero de habilidades especiales que podrían necesitarse para ayudar al individuo en la realización de las tareas asignadas. Dichas habilidades pueden variar de la habilidad de conducir determinados tipos de vehículos y hacer funcionar ciertos aparatos, a ser perito en electrónica.
4. POSICION SOCIAL: Nos referimos hache a la posición que ocupa el individuo dentro de la estructura social de su país. Esta condición la determina una serie de factores tales como el nacimiento, la educación, el estado económico, el lugar de residencia, la religión, la nacionalidad, los modales, el estado marital, el empleo y las aspiraciones del individuo.
A menudo resulta que el individuo desconoce su verdadera posición social. -El agente de CI debe determinar esto comparando los antecedentes del empleado potencial, su apariencia, su educación aparente y modales con las condiciones sociales conocidas de la comunidad en que vive. La condición social muy rara vez puede cambiarse sin considerable esfuerzo, de modo que es un factor que debe considerarse al evaluar la habilidad del empleado potencial de poder adaptarse a determinado ambiente. Esto es particularmente cierto cuando al empleado se le habrá de exigir penetrar en un área objetivo.
5. ESTADO FISICO: Es importante saber si el empleado potencial sufre de algún mal o dolencia que podría impedirle realizar sus tareas, Se sobre entiende que el empleado habrá de trabajar regularmente, obtener y proporcionar información sobre el blanco señalado, a tiempo y en reuniones previamente acordadas. El dedicarse por tiempo completo a buscar información sobre cualquier objetivo seria una tarea sumamente difícil para cualquier empleado que tenga un impedimento físico.

6. SEXO: El agente de CI no debe descartar la posibilidad de emplear a mujeres. En algunas situaciones deben emplearse a las mujeres, mientras que en otras, pueden ser utilizadas con mayor eficacia que los hombres. Recuerde que las mujeres son, por lo general, mas emotivas que los hombres, pero no existe ninguna diferencia en su inteligencia. Cualquier éxito que tenga el empleado dependerá del individuo. La decisión de

Emplear a una mujer estaría sujeto, desde luego, a muchos factores.

7. EDAD: Los empleados dignos de mayor confianza son individuos maduros, objetivos y emocionalmente estables, quienes no son dados a permitir que sus propias personalidades influyen sobre sus poderes de observación. Las personas inmaduras e inestables emocionalmente, preocupadas por sus propios problemas, son, por lo general, personas en las cuales no se puede confiar. Los nov son, a menudo, muy observadores y pueden proporcionar información precisa sobre cosas que han visto u oído, si se les interroga en la forma apropiada. No obstante, si bien aceptamos que los nov son buenos observadores, ellos no pueden, por lo general, interpretar los que han visto. Para realizar ciertas tareas, podrían ser convenientes utilizar los servicios de una persona ya vieja o demasiado joven para el servicio militar o para trabajos arduos.
8. CARACTER: El carácter del empleado potencial debe ser compatible con los requerimientos de la misión. El hecho de que un individuo no tenga buena fama en la comunidad no significa que sus servicios no pueden ser utilizados por el gobierno. El tener antecedentes criminales no debe ser motivo para que se descarte al individuo, especialmente si se trata de una persona que vive dentro del área objetivo con acceso a la información requerida. Sin embargo, es imprescindible que dicho individuo sea digno de confianza, honesto y sincero en sus relaciones con el agente de CI.

9. RELIGION: Las creencias religiosas del empleado potencial pueden, a veces, resultar factor de suma consideración en el escogimiento del individuo. Una persona puede tener ciertas convicciones o creencias que le impedirían ejecutar determinadas tareas.

C. Esta lista de las cualidades que debe poseer el empleado potencial no abarco, indudablemente, todas las cualidades positivas. Para determinar los requisitos deseados, el agente de CI debe considerar el ambiente local, las costumbres, las necesidades, y las aspiraciones de la población, así como la estructura política, económica y social de la zona.
Los requisitos que deben reunir los candidatos a empleó deben ser lo suficientemente flexibles, de modo que puedan compaginarse con las exigencias de la misión para la cual se

Haya empleado al individuo. Rara vez encontraremos a una persona que reúna todas las cualidades que consideramos recomendables.
Por consiguiente, el agente de CI debe evaluar al empleado potencial teniendo presente las cualidades positivas, y de ahí proceder al escogimiento del individuo mas capacitado. Algunas cualidades son indispensables, mientras que otras pueden pasarse por alto siempre y cuando demuestre el individuo poseer aptitudes para ser adiestrado. Por ejemplo, casi cualquier habilidad técnica que debe poseer un empleado la puede adquirir después de haber sido empleado.

D. MOTIVACION DE EMPLEADOS:
1. Pasaremos ahora a discutir algunos de los factores que suelen considerarse en el escogimiento de personas que han de ocuparse en operaciones de inteligencia. Limitaremos la discusión a los factores que se relacionan al empleado, tales como su personalidad y el ambiente donde vive. Consideraremos particularmente sus motivaciones, es decir, ese impulso interior que determina su manera de pensar, sentir y actuar, y que revela la forma en que el agente de CI puede ejercer influencia sobre dicho empleado.
2. Existen una diversidad de motivos que inducen a los individuos a aceptar empleo en actividades de inteligencia del gobierno. Analizaremos detalladamente algunas de las razones más comunes, para luego considerar como pueden advertirse o identificarse dichos motivos. El empleado potencial puede alegar cualquier razón para justificar su interés en el empleó, mas le corresponde al agente de CI saber discernir los verdaderos motivos al empleado si ha de poder persuadirle para que acepte trabajar con el gobierno. Sin embargo, esto resulta a menudo difícil y la habilidad necesaria solo puede adquirirse por medio de la experiencia. El agente, por ejemplo, debe saber cuando apelar al sentido de patriotismo del individuo, cuando indicarle que le conviene mejor ser anticomunista, o cuando ofrecerle dinero o alguna cosa material.
3. Pongas por un momento en la posición de la persona que se presenta a ofrecer sus servicios para este tipo de empleo. Esa persona esta arriesgando su seguridad y posiblemente su propia vida al comprometerse a entrar en la zona del blanco para obtener la información que necesita el gobierno.
Se trata de una decisión seria en la cual el agente de CI puede contribuir en la determinación final que adopte el empleado potencial. Pero, para ello, el agente de CI debe

Conocer al individuo, los sentimientos que le motivan y los factores que ejercen influencia sobre su manera de pensar.
4. Vamos a discutir ahora la variedad de motivos que atraen a las personas a estas actividades. Ustedes, por sus experiencias en el trato de personas, podrán aportar muchas ideas a esta discusión. Consideremos tres preguntas:
(1) Cuales son los motivos que inducen a los individuos a ocuparse en operaciones de inteligencia?
(2) En que forma se manifiestan o pueden advertirse dichos motivos?
(3) Que técnicas debe utilizar el agente de Si para aprovechar dichos motivos en provecho del gobierno?

5. IDEOLOGIA: Se ha comprobado con frecuencia que la creencia en una ideología es la motivación más conveniente que puede poseer el empleado potencial. Cuando al empleado lo motiva el concepto ideológico, sus puntos de vista, especialmente en lo que a política y economía se refiere, armonizan con los del gobierno. Por consiguiente, dicho empleado aceptara con frecuencia llevar a cabo tareas y misiones que normalmente declinaría si estuviese motivado por otros factores.
El empleado motivado por ideología es, por lo general, más confiable, leal y dedicado a su trabajo que las personas animadas por otros motivos. La motivación ideológica implica atenerse a determinados conceptos del gobierno, como lo son las luchas anticomunistas o a favor de la democracia. La devoción al conservatismo, el liberalismo, el individualismo, etc., también puede clasificarse como motivación ideológica. Aun cuando se están necesariamente vinculadas a partido político determinado, se propugnan, no obstante, determinadas ideas políticas y modos de vida.
a. La motivación ideológica del individuo puede advertirse por el interés que demuestre en la política; es decir, su participación en discusiones sobre asuntos de políticas, su lectura de libros sobre política y su condición de miembro en grupos de acción política o que se dedican a comentar acontecimientos políticos. También puede manifestarse por su reacción ante sucesos de actualidad, por su actitud respecto a reformas sociales y aun por su manera de vestir. Cuando el empleado potencial esta motivado por una ideología, el agente de CI puede demostrar interés en ideas políticas y económicas que no tienen que ser necesariamente análogas a las del candidato a empleó.
Puede identificar al gobierno con los mismos ideales que tenga el empleado potencial y sugerirle que estando en el empleo del gobierno estaría en mejor posición de contribuir eficazmente hacia la realización de dichos ideales.

6. PATRIOTISMO: El patriotismo es otra motivación conveniente en el carácter del empleado potencial. El patriota ama a su país y vive dedicado a el. Le preocupa sobremanera el bienestar de su país, y desea acrecentar su prestigio. Un individuo motivado por patriotismo comprenderá, normalmente, el peligro que representa la amenaza de insurrección y estará dispuesto a hacer mucho mas de lo que se espera de el si fuese necesario. La motivación patriótica marcha, por lo general, apareada con la motivación ideológica.

a. La motivación patriótica puede distinguirse por la manera de pensar, achurar y sentir del

Individuo. Sus aseveraciones no son necesariamente un claro indicio de motivación patriótica. Un empleado, potencial motivado por patriotismo, no estará dispuesto, por lo general, a aceptar empleo en una situación peligrosa ajena a toda consideración patriótica. Sin embargo, a dicho individuo se le podría inducir a trabajar para el gobierno con tal que su empleó estuviese relacionado con determinado objetivo patriótico.
"CUAL ES EL FACTOR DE MOTIVACION MAS COMUN ENTRE

EMPLEADOS POTENCIALES?
"RESPUESTA: La Esperanza de alguna remuneración o recompensa."

7. DESEO DE LUCRO: La gran mayoría de los empleados potenciales son impulsados por el deseo del lucro; es decir, trabajan con la intención deque se les pague por sus servicios. Cuando se advierte esta tendencia en el individuo, esto debe comprobarse hasta que no exista la menor duda de ello. La forma en que solicite ser pagado y la manera como ha de gastar lo que recibe debe determinarse. Además, el hecho de que se le pague a corto o largo plazo debe considerarse para fines de seguridad.
a. El deseo de lucro es, probablemente, el más común entre los motivos mercenarios. Resulta que con frecuencia el empleado potencial esta trabajando, pero desea complementar sus entradas. Aun cuando el dinero es el medio de transacción comúnmente utilizado, el individuo podría pedir que se le pagase con determinados artículos difíciles de obtener.
La remuneración por los servicios del individuo puede originar un problema de seguridad de no haberse tomado las precauciones de tener explicaciones satisfactorias para justificar cualquier mejoramiento repentino en la condición económica o nivel de vida del individuo.

8. DESEO DE PROVECHO PERSONAL: El deseo de provecho personal es algo similar al deseo de beneficio material. Sin embargo, un individuo motivado por beneficio personal no pretende beneficiarse en mentido material. Puede pedir en recompensa un trabajo que le proporciona respecto y cierta condición social en la comunidad. O, puede pedir un favor de gran valor personal, carente totalmente de valor monetario.
a. Por lo general, no es difícil, distinguir al individuo que aceptara trabajar por recompensa material o para fines personales. Una prueba negativa suele dar buenos resultados. El agente de CI sencillamente pretende averiguar si el individuo trabajara gratuitamente. La persona motivada por fines mercenarios generalmente aceptara trabajar con el gobierno si se accede a sus exigencias. No obstante, debe recurrirse a cualquier otro método que se supone podría interesar al individuo.

9. FINES PROFESIONALES: Otro tipo de empleado es aquel motivado por fines profesionales. Dicho individuo pudo haber tenido experiencia como investigador policial, detective privado, agente de CI, o investigador para otra agencia del gobierno. Las personas con experiencia en trabajos de investigación pueden realizar tareas como colectores secretos de información con mayor facilidad y destreza que aquellas que no han tenido tal experiencia. El motivo profesional en estos casos es importante, ya que dichos individuos querrán, a menudo, continuar en este tipo de trabajo.

10. DESEO DE VENGANZA: El deseo de venganza es otro factor de motivación que prevalece entre muchos empleados potenciales. La venganza es el afán de desquitarse de

Injusticias reales o imaginarias. Algunas de las razones más sobresalientes que impulsan a los individuos en esta dirección son: la pérdida de sus propiedades o negocios, la pérdida del privilegio de ejercer una profesión, y motivos personales como el haber sido víctima de robos, violación o lesiones personales.
Aunque estos individuos pueden a menudo proporcionar muy buena información, el agente de CI debe percatarse que debido a sus sentimientos personales pueden prejuzgar las cosas y, por tanto, presentar informes exagerados o tergiversados.
Se debe tratar a los empleados motivados por venganza con sumo cuidado, pues, generalmente, son personas... emocionalmente inestables.
a. Los empleados potenciales animados por motivos de agravio podrán fácilmente distinguirse puesto que estos generalmente quedan revelados en la conversación. De no ser asé, las ofendes mas flagrantes podrán advertirse mediante un estudio de los antecedentes del individuo. Una muestra de simpatía y el deseo de ayudar por parte del agente de CI, normalmente inducirá a ese tipo de individuo a aceptar trabajar con el gobierno. El reclutamiento de personas de esta índole es cosa comparativamente fácil. El agente de CI puede sugerirle al empleado potencial a que se afilie a un movimiento, alguna actividad u organización con los cuales puede identificarse, proporcionándole al mismo tiempo la oportunidad de desahogarse.

11. CUALES SON LAS DESVENTAJAS DEL TEMOR COMO UN FACTOR DE MOTIVACION.
a. El temor no puede emplearse normalmente con buen éxito para motivar a los individuos. La experiencia ha demostrado que la información obtenida a base del temor es información indigna de confianza. Los empleados con actitudes negativas tienden a ofrecer resistencia pasiva. Por tanto, la presencia del menor obstáculo será motivo para que dejen de cumplir con sus tareas. Además, si a un individuo se le ha reclutado valiéndose del temor como arma, el agente de CI debe estar en condiciones de mantener la amenaza.
b. Por ejemplo, un individuo que había cometido un crimen en determinado país fue reclutado tras amenazas de que si dejaba de hacerlo se le castigaría por haber violado la ley. El individuo, desde luego, acepto la oferta generosa del gobierno y trabajo satisfactoriamente por siete anos. Sin embargo, al terminar dicho lapso presento su renuncia. El sabía perfectamente que existía una disposición legal mediante la cual los casos criminales prescriben a los siete anos y, por tanto, el gobierno ya no le podía encausar por el crimen cometido.
12. Hemos tratado hasta ahora la manera de precisar e identificar algunas de las motivaciones más comunes que suelen animar al empleado potencial. Hemos considerado distintos métodos mediante los cuales el agente de CI puede valerse de la motivación del individuo para inducirle a participar en operaciones de colección de información para el gobierno.

Dijimos que en algunos casos resulta difícil deterimar los verdaderos motivos que pudiesen alentar a determinadas personas a trabajar con el gobierno. En otros casos, pueden existir razones que aparentan estar íntimamente relacionadas. Muy rara vez se encontrara a un individuo motivado única y exclusivamente por un solo factor. Ud. como agente de CI debe saber que procedimientos emplear cuando se trata de separar e identificar motivos y emociones aparentemente en conflicto. Cuando el individuo esta impulsado únicamente por fines mercenarios, es preciso andar con sumo cuidado. Si el gobierno puede adquirir los servicios de la persona por determinado precio, las guerrillas también pueden obtenerlos por una suma superior.


E. METODOS PARA HALLAR A EMPLEADOS POTENCIALES:
1. Vamos a considerar ahora algunos métodos que pueden utilizarse para hallar a empleados competentes. El agente de CI debe agotar todos los esfuerzos en esta búsqueda, procurando realizar sus actividades con discreción y sin revelar el porque de su interés en determinada persona.
2. Son inmensas las posibilidades de encontrar a personas dispuestas a colaborar con el gobierno en el lugar donde se desarrolla un movimiento de insurrección. Determinados individuos, organizaciones y empresas comerciales deben ser objeto de infiltración por empleados del gobierno, a fin de lograr información sobre las guerrillas. Consideraremos ahora como el agente de CI puede, con discreción, hallar e identificar a los empleados potenciales que están colocados y que tienen acceso a la información deseada. El sabe exactamente las cualidades que debe reunir el empleado potencial, mas el problema es encontrar a la persona apropiada.


3. METODOS PARA LOCALIZAR EMPLEADOS:
Archivos y Registros.
Actividades del Agente de CI.
Otras Agencias del Gobierno.
Actividades Militares.
Trabajadores Religiosos Locales, Médicos, etc.
Otros Empleados.


a. ARCHIVOS Y REGISTROS:
1) Los archivos, registros y publicaciones representan un buen punto de partida en la búsqueda de empleados potenciales. Los archivos y registros contienen información relativa a objetivos de valor. Las listas de nombres de personas y organizaciones pueden ayudar a encontrar a las personas que reúnan los requisitos necesarios.
Un archivo, por ejemplo, que contenga los nombres e información acerca de las familias y amistades de personas que han sido victimas de las guerrillas podría ser de gran valor. Es lógico suponer que dichos individuos detestan a las guerrillas y que podrían estar anuentes a participar en las actividades de inteligencia del gobierno.

2) Los archivos sobre asuntos criminales también pueden ser muy útiles. El agente de CI debe tener presente que un criminal no tiene que ser necesariamente guerrillero. Si bien los guerrilleros muchas veces acostumbran valerse de los criminales para realizar operaciones de contrabando, circular dinero falso, traficar en artículos de contrabando, etc., no debe cometerse el error de confundir a los dos. Si el gobierno coloca al criminal y al guerrillero en la misma categoría, el puede obligar al criminal a colaborar con el guerrillero. Por otra parte, un ex-delincuente que no simpatiza con la causa de la guerrilla, podría de buena gana aceptar trabajar con el gobierno.

3) Los registros de compañías comerciales que comercian en municiones, material sanitario y demás equipo que han de necesitar las guerrillas pueden proporcionar datos que permitan hallar a empleados potenciales en dichas empresas. El contar con un empleado del gobierno en una casa comercial de este tipo permitirá percatarse con anticipación de posibles actividades de guerrilla y obtener información detallada sobre operaciones específicas. La comprobación de los archivos también puede suministrar información adicional sobre personas ya consideradas como posibles candidatos para nuestro empleo.


b. ACTIVIDADES DEL AGENTE DE CI:
1) La búsqueda de empleados potenciales debe realizarse como parte de las actividades normales del agente de CI. Puede ocuparse, de ordinario, en trabajos de tipo policial o de otra índole que le permitan recorrer toda la zona.
Pero, no importa el tipo de trabajo que efectúa, es indispensable que cuente con el respeto y la cooperación voluntaria de la población. De lograr este cometido, podrá considerar a la población en su totalidad como empleados potenciales.
2) En sus recorridos, el agente de CI tendrá indudablemente, la oportunidad de conocer a funcionarios del gobierno, comerciantes e individuos de todas las clases sociales. Debe procurar tratar a campesinos, propietarios de pequeños negocios, obreros, etc. Dichas personas bien podrían convertirse en guerrilleros o colectores de información para el gobierno. El agente de CI puede orientar las conversaciones hacia temas que le permitan evaluar a su interlocutor y así lograr información que podría comprobar posteriormente en los archivos. Sin embargo, debe tener siempre presente que cualquier individuo con quien entable conversación muy bien podría resultar ser miembro de la organización de la guerrilla.

c. OTRAS AGENCIAS DEL GOBIERNO:
1) Las agencias del gobierno pueden en muchos casos ayudar a descubrir empleados potenciales. No obstante, aun en este caso, el agente de CI debe disimular todo interés que tuviese en la persona indicada, ya que existe la posibilidad de que las guerrillas tengan-informantes dentro del gobierno. Por otra parte, un funcionario leal podría revelar inadvertidamente dicha información.
2) El agente de CI debe revisar los registros en todas las dependencias del gobierno que se dedican a la investigación y comprobación de los antecedentes de los empleados. Esto permitirá identificar a parientes y amistades de las guerrillas, así como a individuos provenientes de zonas dominadas por ellos, quienes podrían ser de utilidad al gobierno. Es de esperarse que en los campamentos y centros de refugiados, en los lugares donde se efectúan interrogatorios, en los puntos de control y distribución de alimentos, y aun en los almacenes y mercados, habrán de encontrarse registros de alguna especie.
3) El agente de CI puede aprovecharse de los programas de asistencia mediante los cuales el gobierno le suministra alimentos, vestuario, asistencia médica vivienda a la población. Como se trata de programas con los cuales el gobierno esta ya identificado, a los individuos que se han beneficiado de ellos se le puede persuadir para que colaboren en la búsqueda de personas dispuestas a trabajar con el gobierno.
El agente de CI debe de dar dadivas y recompensas para información que conduzca al arresto, captura o muerde de guerrillas es otro método que también puede utilizarse con provecho en localizar empleados potenciales.

d. ACTIVIDADES MILITARES:
1) El realizar servicio de patrulla y demás actividades militares que implican establecer contacto con la población, es otra manera discreta de lograr información. Las unidades multares, al efectuar sus tareas normales de reconocimiento en las aldeas, suelen registrar las casas e interrogar a los aldeanos. El agente de CI o uno de sus supervisores podría acompañar las patrullas y hacer ver que realiza una misión rutinaria de interrogación.

e. TRABAJADORES RELIGIOSOS LOCALES, MEDICOS, ETC:
1) Los educadores, doctores, trabajadores sociales y religiosos en la localidad también pueden proporcionarle mucha información al agente de CI. Dichos individuos mantienen, por lo general, una estrecha relación con la población y gozan del respeto de la misma. Acostumbran conservar también guanín diversidad de registros que podrían ser una fuente de información útil.

f. OTROS EMPLEADOS:
1) A veces, los individuos en el servicio del gobierno pueden ayudar a encontrar a otros empleados. En algunos casos, el empleo de personas que ya trabajan para el gobierno es absolutamente indispensable. En otros casos, el agente de CI puede emplear a un individuo cuya única misión será la de hallar a empleados potenciales. Por razones de seguridad, desde luego, al individuo encargado de la tarea de encontrar a empleados potenciales no se le debe decir si las personas recomendadas por el fueron posteriormente empleados por el gobierno. La práctica de utilizar los servicios de personas ya empleadas con el gobierno para hallar a otros empleados puede resultar peligrosa. El agente de CI debe

Conservar absoluto control en estas situaciones y tener plena confianza en el juicio de la persona a quien hubiese delegado la misión de encontrar a nuevos empleados.

F. LA BUSQUEDA DE EMPLEADOS DENTRO DE LA ORGANIZACION.
1. Remos considerado, de manera más o menos detallada, los requisitos esenciales y los factores que motivan a los empleados o empleados potenciales. Discutimos algunos de los procedimientos más comunes utilizados para hallar a dichos empleados. Al destacar la importancia de la accesibilidad a información valiosa, dijimos que en estas situaciones era mucho más aconsejable procurar los servicios de personas que se encuentran dentro de la organización de guerrilla. Resulta lógico, por tanto, comprender que la búsqueda de individuos apropiados debe concentrarse y circunscribirse, en primer término, a las personas que militan en las filas de la organización subversiva. No debe descuidarse de ninguna manera la posibilidad de utilizar los servicios de las personas vinculadas en una u otra forma con el movimiento de insurrección.
2. Lo ideal en cuanto a todo intento de infiltración seria realizarlo en el nivel mas elevado de la organización de guerrilla. Considerando las medidas de seguridad propias en estas organizaciones y el adoctrinamiento ideológico de los dirigentes de estos movimientos, semejante empresa podría parecer desasido osada. No obstante, no debe descartarse nunca

La posibilidad sin antes pensar en ella seria y juiciosamente.
El guerrillero es humano y, por consiguiente, sujeto a cometer errores, a incurrir en apreciaciones erradas y a descuidarse en lo que a medidas de seguridad se refiere. Abundan los casos en la historia de individuos claves que han abandonado las filas de un movimiento de guerrilla por motivos casi de todo tipo imaginable, desde lo filosófico hasta lo sicopático.
3. El escalón medio de la organización de guerrilla es el siguiente lugar más aconsejable donde usted debe buscar a sus empleados. Existe una cantidad más numerosa a este nivel, quienes son, por lo general, personas menos decididas y convencidas en sus creencias personales e ideológicas. Esto proporciona un campo mas amplio donde encontrar a empleados potenciales, pero, naturalmente el grado de acceso a información que puedan tener estos individuos disminuye, generalmente, en proporción a la influencia y poder del individuo.
4. Debe tenerse presente que dentro de la estructura de la organización de guerrilla, existen personas quienes ya sea por negligencia, descuido y otras razones, jaenés a toda consideración ideológica, se hallan en posiciones vulnerables.
A menudo, algunos miembros principales del movimiento pueden desconfiar de otros por celos, producto de ciertas decisiones tomadas, por diferencias de personalidad o en la lucha por alcanzar el poder. Las personas que han sido disciplinadas por la organización de guerrilla son, por lo general, buenos candidatos para nosotros. A veces, el gobierno puede hasta fomentar la discordia entre las filas de los elementos de la guerrilla mediante maquinaciones hábilmente planificadas y ejecutadas.
5. Cualquiera de estos factores o una multiplicidad de ellos, pueden proporcionar al agente de CI la oportunidad de adquirir los servicios de individuos en puestos de dirección en la organización de la guerrilla. Sin embargo, todo intento por abordar a individuos en el escalan medio o superior de dicha organización debe hacerse con suma discreción tras cuidadosa selección de los empleados. El escudriñamiento continuo y metódico de los archivos, registros e informes debe complementarse y confirmarse mediante la observación cuidadosa del individuo que se esta investigando para nuestros fines.
6. En los niveles inferiores de operación de actividades) e la guerrilla, el acceso de los individuos a información valiosa es sumamente limitado, pero si se logra una gran infiltración a este nivel, ello puede ser una fuente valiosa de información acerca de las actividades de la guerrilla en la localidad. Las medidas de seguridad en estos niveles inferiores no son del todo eficaces y a menudo se encuentra que los individuos en este nivel, con la promesa de conseguirles algún beneficio personal o una recompensa monetaria estarían dispuestos a cooperar.
7. Otro método de lograr infiltrarse en la organización de la guerrilla consiste en reclutar personas que se sabe están ocupadas en actividades clandestinas de inteligencia en provecho de las guerrillas. Aun cuando este método es difícil e implica cierta medida de riegos, si se logra ejecutarlo con éxito, los resultados pueden ser sumamente satisfactorios. Cualquier empleado hostil que sea apresado por o que se encuentre en una situación comprometedora con el gobierno, debe ser objeto inmediatamente de una evaluación exhaustiva, a fin de determinar si sus servicios serian rebeneficio para el gobierno.
8. La base de apoyo de las guerrillas es otro sitio propicio en donde buscar empleados potenciales. A medida que crece su organización, mayor es la dependencia de las guerrillas en la población local para fines de apoyo logístico, apoyo económico, recursos humanos y medios de refugio.
Dentro de esta base de apoyo, las medidas de seguridad suelen ser débil, siendo probable la existencia de un número de personas no identificadas con la causa de la guerrilla. Algunas pueden oponerse a las guerrillas, aun cuando sea con discreción bien sea por motivos ideológicos o patrióticos, o debido a alguna desventura atribuida directa o indirectamente a actos de intimidación, terrorismo y represión de elementos de la guerrilla. Las personas en estas situaciones pueden afiliarse al movimiento de insurrección por que les conviene o como medio de supervivencia. En consecuencia, los individuos en estas condiciones podrían considerarse como nuestros candidatos lógicos.
9. En los lugares donde las guerrillas han logrado atraer a trabajadores, tenderos, estudiantes, campesinos, mujeres y otros grupos en núcleos disciplinados de apoyo, el gobierno debe procurar contar con empleados en cada grupo. Resulta, por lo general, mucho mas fácil el tratar de obtener los servicios de los miembros fundadores en estos grupos que el intentar de introducir a una persona en dichas organizaciones.
10. En las zonas donde las guerrillas han logrado establecer una base de apoyo dentro de la población, los educadores, los doctores, el clero y los dirigentes cívicos suelen, con frecuencia, permanecer leales al gobierno en virtud de sus posiciones. Dichos individuos pueden proporcionar información y hacer recomendaciones muy valiosas respecto a empleados potenciales. No debe pasarse por alto, arbitrariamente, a ninguna empresa, organización o grupo que mantenga relaciones o efectué transacciones con las guerrillas.
11. La experiencia ha demostrado que el radio de acción de las guerrillas se halla limitado únicamente por su capacidad física para abarcar todos sus blancos. Algunos blancos de alta prioridad son universales, mientras que otros pueden ser propios de un país determinado. Entre los blancos mas comunes de las guerrillas pueden mencionarse las universidades, los

Sindicatos, organizaciones religiosas, los órganos de divulgación, los partidos políticos en la localidad y las organizaciones policiales y militares.
12. Un gobierno amenazado con un brote de insurrección no debe dejarse aventajar de las guerrillas en el reclutamiento de empleados dentro de dichas organizaciones. Cada objetive conocido y lo que se espera habrá de ser blanco en el futuro, deben ser objetos de una investigación periódica con miras de procurar los servicios de aquellos individuos que reúnan los requisitos necesarios.
13. El alcance o la magnitud de toda infiltración dentro de una organización debe considerarse en relación con las circunstancias existentes en la misma. En algunos casos, puede ser necesario el escogimiento de un solo empleado clave para lograr la información requerida, mientras que en otras ocasiones la proliferación de empleado del gobierno en la organización puede ser tanto posible como aconsejable. Generalmente, es preferible infiltrar toda organización conocida donde laboran elementos de la guerrilla en vez de pretender vaticinar su estrategia para luego salir equivocado.

RESUMEN:
A. Hemos discutido los métodos empleados para encontrar a personas aptas para trabajar al servicio del gobierno en actividades secretas de colección de información. Consideramos algunos de los requisitos que deben reunir dichas personas y fijamos algunas normas generales para que sirvan de criterio en el escogimiento del personal. No obstante, reconocemos que toda norma debe ser lo suficientemente flexible para permitir ligeras adaptaciones según la naturaleza del trabajo que ha de realizar la persona. Además, dijimos que rara vez podrá encontrarse en una persona todas las cualidades positivas deseables.
B. Hablamos también de la manera de percatarse e identificar algunas de las motivaciones mas comunes que animan a los empleados potenciales. Advertimos que resulta difícil precisar las verdaderas motivaciones que impulsan al individuo en algunos casos y que en otros, dichas motivaciones pueden estar íntimamente relacionadas. De may, la importancia de saber como separar e identificar las distintas emociones y motivos que pudiesen estar animando al individuo.
C. Finalmente, discutimos la utilidad de los registros y archivos y la ayuda que pueden proporcionar los funcionarios de gobierno, las agencias del gobierno y otros empleados en la tarea de hallar a empleados potenciales dentro de la organización de la guerrilla, en su base de apoyo y en los lugares donde proyectan desarrollar sus actividades.
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