Recursos humanos






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Practica de empresa-Grupo G (PA. 13)



Led’s do it

Índice:


Introducción Pág.3

Capital social Pág.4

Responsabilidad social empresarial Pág.7

Estrategia Pág.9

Producción Pág.14

-Flujograma Pág.18

Análisis DAFO Pág.19

Entorno genérico Pág.20

Entorno específico Pág.21


Recursos humanos Pág.22

-Organigrama Pág.24


Clasificación según cuota de mercado Pág.25

Clasificación según ámbito de mercado Pág.26

Competidores Pág.27

-Conclusiones……………………………………………..Pág.37


Fuentes Pág.38

Introducción
Led’s do it S.A. es una empresa que se dedica a la fabricación de aplicaciones de diodos LED, principalmente, fabrica señalización vial utilizando dispositivos de luces LED.
El domicilio social de la empresa se sitúa en el estado de Uttar Pradesh, en la India. La decisión de localización de la empresa fue llevada a cabo mediante el sistema o método de factores ponderados, mediante el cual se valoran posibles localizaciones y se elige la mejor en función de una serie de factores ponderados, es decir, a cada factor se le asigna una ponderación concreta y, posteriormente, se evalúa cada factor para cada país y se opera, resultando como decisión final la localización con mejor puntuación. Las tres localizaciones propuestas fueron Sinkiang (China), Uttar Pradesh (India) y Hokkaido (Japón). Esta fue la evaluación:


FACTOR

PONDERACIÓN

CHINA

INDIA

JAPÓN

Rentabilidad del lugar

20 %

7

5

2

Disponibilidad mano de obra

15 %

3

6

3

Disponibilidad de recursos

15 %

3

5

3

Proximidad de stakeholders

5 %

5

7

8

Conflictividad social

10 %

6

6

2

Calidad de vida del lugar

10 %

5

5

8

Accesibilidad del lugar

15 %

5

6

3

Tipo de cambio


10 %

5

2

1

Total

100 %

5,05

5,20

3,25


El ámbito de actuación de la empresa está formado por los territorios de Europa y Asia, por lo que la empresa se considera multinacional. El transporte de mercancías se detallará en el apartado de producción.


Capital Social

El capital social de "Leds do it" se acerca al millón de euros, recaudados por medio de subvenciones, ayudas de todo tipo y claramente, por parte de los "shareholders" o accionistas para los no tan entendidos. La parte de las subvenciones alcanza casi los 300.000$ mientras que los “shareholders” ponen el resto.


Subvenciones y ayudas:

1. - 150.000€ concedidos por la Consejería de Educación y Ciencia para gastos de personal, material, servicios externos, funcionamiento y otros gastos subvencionables.

2. - 50.000€ concedidos por el Gobierno de la India por ser una empresa novel y por aportar mano de obra al estado. Además de 10.000€ anuales si consigue crear más de 250 semáforos y con eso favorecer el control de las vías, que se incrementarán a 20.000€ al cabo de 3 años.

3. - 30.000€ concedidos por el Gobierno de la India por abaratar el coste de las luces de los semáforos utilizando en su puesto leds.

4. - 60.000€ concedidos por varias empresas que nos subvencionan el policarbonato para hacer los semáforos.
Empresas subvencionadoras: Brett Martin ( Marlon ), General Electric (Lexan), Bayer AG ( Makrolon, Makrofol, Apec).

Los Shareholders o accionistas de "Leds do it" son:


MIEMBRO

% CAPITAL SOCIAL

CAPITAL SOCIAL

Alonso del Valle, Jorge

14%

98.000€

Álvarez Vega, Javier

11,9%

83.300€

Aguirrezabalaga Sanroman, Ignacio

4,2%

29.400€

Casero Álvarez, Borja

4,2%

29.400€

Álvarez Álvarez, Pelayo

10,5%

73.500€

Barquín González, José Manuel

4,2%

29.400€

Álvarez García, Marcos

10,5%

73.500€

Arbesú Sánchez, Francisco José

10,5%

73.500€


Stakeholders:

Los stakeholders o entorno interesado de la empresa son las personas o grupos afectados de alguna manera por la empresa, tanto los afectados involucrados o internos, como los trabajadores o accionistas como los afectados externos, como la comunidad de vecinos en la que se sitúa la empresa, los clientes, proveedores o los competidores de la misma.

Tanto la gerencia de la empresa como la acción de la misma se realiza de manera que afecte de la menor manera al entorno de la empresa y de manera que nuestros stakeholders se vean afectados de la mejor manera posible por la acción de la empresa.

Los stakeholders de nuestra empresa son los siguientes:

Internos:

  • Propietarios/accionistas

  • Gerentes

  • Trabajadores

Externos:

  • Medio ambiente

  • Clientes

  • Proveedores

  • Competencia

  • Comunidad y Estado local

  • Estado (India)

  • ONG’s



MIEMBRO

ROL / ES

FUNCIÓN

COMITÉ DE DIRECCIÓN

JUNTA GENERAL ACCIONISTAS

% CAPITAL SOCIAL

CONSEJO ADMINISTRACIÓN

Alonso del Valle, Jorge

CEO (Consejero delegado)

Máximo responsable de gestión de la empresa





14%



Álvarez Vega, Javier

Presidente

Hacer cumplir las decisiones de los directivos





11,9%



Aguirrezabalaga Sanroman, Ignacio

Jefe de recursos humanos

Gestión del personal de la empresa





4,2%

No

Casero Álvarez, Borja

Responsable de Responsabilidad Social

Gestión de la RSC y búsqueda de stakeholders





4,2%

No

Álvarez Álvarez, Pelayo

Director General

Controlar y vigilar el resto de funciones





10,5%



Barquín González, José Manuel

Director de marketing

Define la estrategia de marketing e investiga a la competencia





4,2%

No

Álvarez García, Marcos

Director financiero

Gestiona los recursos financieros y la relación con shareholders





10,5%



Arbesú Sánchez, Francisco José

CSO (Chief Strategy officer, jefe de estrategia)

Responsable de la gestión de estrategias





10,5%



Capital social
A continuación se detallan las principales personas de la empresa:

Responsabilidad social empresarial:
La responsabilidad social de la empresa (RSE), también denominada responsabilidad social corporativa (RSC) es un término que hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos, legales y éticos, tanto nacionales como internacionales, que se derivan de los impactos que la actividad que las empresas producen en el ámbito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos.

La responsabilidad social empresarial o corporativa en nuestra empresa, es la gestión de la relación con el entorno de la empresa y de la misma empresa. Comienza por defender los derechos de nuestros trabajadores, su empleo y sus condiciones laborales de una manera sostenible, de manera que se pueda ofrecer a la sociedad productos útiles realizados de manera justa, es decir, realizar el trabajo en la empresa de manera que no infrinja los derechos laborales ni afecte al entorno.

En su ámbito interno la RSC debe contemplar:


  • Por un lado al respeto al medio ambiente en la actividad de la empresa, en la medida en que la calidad y la conservación de éste, como marco en el que se desarrolla la vida y como fuente de recursos, preocupa a los grupos de interés.



  • Los derechos de sus trabajadores, tales como:

  • Libre negociación colectiva,

  • Igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres,

  • No discriminación por razón de edad, origen racial o étnico, religión o discapacidad,

  • Salud y seguridad laboral,

  • conciliación de la vida personal o familiar y laboral.

En el ámbito externo, la RSC deberá:


  • Respetar rigurosamente los derechos de los clientes y consumidores que compran sus productos y de sus proveedores.



  • Respetar los Derechos Humanos.



  • Promover la acción cultural, medioambiental o social de las empresas, asignando parte de los recursos empresariales a proyectos relacionados con personas desfavorecidas en las comunidades donde opera la empresa.


Nuestra empresa cuenta con un proyecto futuro de labor social muy amplio, que entre otros consta de:


  • Ayuda a personas disminuidas, ofreciendo un 5% de los nuevos puestos generados en la empresa a trabajadores disminuidos, tanto físicos como mentales.

  • Cuidado del medioambiente, controlando el uso de los recursos que la empresa dispone para realizar la acción empresarial con el menor coste económico y medioambiental posible con el proyecto de creación de una fábrica totalmente sostenible cuando se amplíen las instalaciones.

  • Proyecto de ayuda humanitaria, en el país en el que se localiza la empresa se realiza una acción solidaria, comenzando por ofrecer trabajo a residentes del entorno de la empresa y con la obra social de la empresa que abrirá proyectos de ayuda contra la pobreza y el hambre en la India.


Estrategia

Misión: La Misión de la empresa es atender las necesidades energéticas de la sociedad, proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de progresar dentro de la empresa.

Visión: La Visión es ser un servicio líder en la señalización mediante LED y en continuo crecimiento, con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas y una contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadanía global.

Valores:

  • Orientación al cliente (a través del dialogo, el conocimiento, la iniciativa, amabilidad y actitud)

  • Interés por las Personas (empatía)

  • Responsabilidad Social (compromiso con la sociedad)

  • Integridad moral

  • Trabajo en equipo

Objetivos:

  • Incrementar las ventas

  • Obtener una mayor rentabilidad

  • Ser una marca reconocida

  • Crecer

  • Aumentar la calidad de nuestros productos



Estrategias competitivas

Nuestra estrategia competitiva ira vinculada a:


  • Liderazgo en costes: implica maximizar la eficiencia de nuestra cadena productiva, llevada a cabo mediante construcción agresiva de instalaciones, compra de equipos, utilización de menos mano de obra, que sea más barata la producción, asociaciones con proveedores que nos den tecnología de vanguardia, control rígido sobre los precios que implica controlar todos los costes del proceso y minimizar alguno de ellos... Lo cual traerá las siguientes ventajas a la empresa:

    • Podemos aumentar nuestra cota de ventas.

    • Tener el precio más bajo del mercado... aumentar beneficios...

    • Crear una barrera de entrada a las empresas que van a entrar en ese sector porque si somos líderes en tecnología, en conocimiento de cómo se realizan los procesos.... estamos impidiendo que entren otras empresas.

Aunque cualquier producto ligeramente sustitutivo de nuestro producto, puede hacernos competencia.

  • Diferenciación de producto: combinamos estrategias de liderazgo en costes con estrategias en diferenciación lo que aparte de darnos las ventajas de liderazgo nos proporcionara exclusividad en nuestros productos.


Acciones:

- Inversiones en diseño, imagen, marca... (Contratación de empresas en gestión y diseño)

- Contratar una buena compañía publicitaria

- Inversión en I + D.

- Inversión en servicio al cliente.

- Inversión en canales de distribución (Distribución indirecta)


  • En un futuro decidiremos sobre una expansión externa o interna, viendo lo que es mejor para la empresa.

- Interna (salida a bolsa, salida al extranjero...)

- Externa (fusión con otras empresas relacionadas con nuestra actividad)
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