Programación didáctica del módulo






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Programación didáctica del módulo:

Empresa e iniciativa emprendedora
Grados medio y superior


© grupo edebé

1. Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

1. Reconoce las capacidades asociadas a la iniciativa emprendedora, analizando los requerimientos derivados de los puestos de trabajo y de las actividades empresariales.

• Se ha identificado el concepto de innovación y su relación con el progreso de la sociedad y el aumento en el bienestar de los individuos.

• Se ha analizado el concepto de cultura emprendedora y su importancia como fuente de creación de empleo y bienestar social.

• Se ha valorado la importancia de la iniciativa individual, la creatividad, la formación y la colaboración como requisitos indispensables para tener éxito en la actividad emprendedora.

• Se ha analizado la capacidad de iniciativa en el trabajo de una persona empleada en una pyme del sector.

• Se ha analizado el desarrollo de la actividad emprendedora de un empresario que se inicie en la actividad del sector.

• Se ha analizado el concepto de riesgo como elemento inevitable de toda actividad emprendedora.

• Se ha analizado el concepto de empresario y los requisitos y las actitudes necesarios para desarrollar la actividad empresarial.

• Se ha descrito la estrategia empresarial relacionándola con los objetivos de la empresa así como con la ventaja competitiva.

• Se ha definido una determinada idea de negocio del ámbito de referencia, que servirá de punto de partida para la elaboración de un plan de empresa.

• Se han analizado las actitudes y los intereses de cada alumno en relación con la iniciativa emprendedora.

2. Define la oportunidad de creación de una pequeña empresa, valorando el impacto sobre el entorno de actuación e incorporando valores éticos.

• Se han descrito las funciones básicas que se realizan en una empresa y se ha analizado el concepto de sistema aplicado a la empresa.

• Se han identificado los principales componentes del entorno general que rodea a la empresa; en especial, el entorno económico, social, demográfico y cultural.

• Se ha analizado la influencia en la actividad empresarial de las relaciones con los clientes, con los proveedores y con la competencia como principales integrantes del entorno específico.

• Se han identificado los elementos del entorno de una pyme del sector.

• Se han analizado los conceptos de cultura empresarial e imagen corporativa, y su relación con los objetivos empresariales.

• Se ha analizado el fenómeno de la responsabilidad social y medioambiental de las empresas y su importancia como un elemento de la estrategia empresarial.

• Se ha elaborado el balance social de una empresa relacionada con el sector, y se han descrito los principales costes sociales en que incurren estas empresas, así como los beneficios sociales que producen.

• Se han identificado, en empresas del sector, prácticas que incorporan valores éticos y sociales.



3. Realiza las actividades para la constitución y puesta en marcha de una empresa, seleccionando la forma jurídica e identificando las obligaciones legales asociadas.

• Se han establecido las fases y la estructura de un plan de empresa así como las principales fuentes de información para elaborarlo.

• Se han analizado las diferentes formas jurídicas de la empresa.

• Se ha especificado el grado de responsabilidad legal de los propietarios de la empresa en función de la forma jurídica elegida.

• Se ha diferenciado el tratamiento fiscal establecido para las diferentes formas jurídicas de la empresa.

• Se han analizado los trámites exigidos por la legislación vigente para la constitución de una pyme.

• Se han utilizado los diferentes portales de las Administraciones públicas que posibilitan la gestión telemática de los trámites de constitución de una empresa.

• Se ha realizado una búsqueda exhaustiva de las diferentes ayudas en todos los ámbitos administrativos y para los diferentes colectivos sociales para la creación de empresas del sector en la localidad de referencia.

• Se ha incluido en el plan de empresa todo lo relativo a la elección de la forma jurídica, organización de la empresa, estudio de viabilidad económico-financiera, trámites administrativos, ayudas y subvenciones.

• Se han identificado las vías de asesoramiento y gestión administrativa externos existentes a la hora de poner en marcha una pyme.

• Se ha llevado a cabo un estudio de viabilidad económica y financiera de una pyme del sector.

4. Realiza actividades de gestión administrativa y financiera básica de una pyme, identificando las principales obligaciones contables y fiscales y cumplimentando la documentación.

• Se han analizado los conceptos básicos de contabilidad, así como las técnicas de registro de la información contable.

• Se han descrito las técnicas básicas de análisis de la información contable, en especial en lo referente a la solvencia, la liquidez y la rentabilidad de la empresa.

• Se han analizado las cuentas anuales de algunas empresas del sector obtenidas del Registro Mercantil u otras bases de datos.

• Se han definido las obligaciones fiscales de una empresa del sector.

• Se han diferenciado los tipos de impuestos en el calendario fiscal.

• Se ha cumplimentado la documentación básica de carácter comercial y contable (facturas, albaranes, notas de pedido, letras de cambio, cheques y otros) para una empresa del sector, y se han descrito los circuitos que dicha documentación recorre en la empresa.

• Se han identificado los principales instrumentos de financiación bancaria.

5. Efectúa un análisis básico del mercado utilizando técnicas e instrumentos de investigación de mercado valorando sus resultados y definiendo en función de ellos un breve plan de marketing.

• Se han analizado los conceptos básicos de oferta y demanda de mercado.

• Se han descrito las fuentes de información primaria y secundaria en el proceso de análisis de mercado.

• Se han recopilado fuentes de información secundarias, como memorias de empresas, y estudios sectoriales.

• Se han realizado encuestas y entrevistas al público objetivo y a los empresarios del sector de referencia del ciclo formativo.

• Se ha analizado la información obtenida tanto de las fuentes primarias como de las fuentes secundarias.

• Se han descrito los conceptos de marketing estratégico y de marketing-mix.

• Se ha elaborado un breve plan de marketing que se incluirá en el plan de empresa.



6. Reconoce las necesidades y las políticas de recursos humanos propias de una pyme enmarcada en el sector del ciclo formativo, aplicando el convenio colectivo de referencia.

• Se ha analizado el convenio colectivo del sector especialmente en lo relativo a categorías y grupos profesionales además de las tablas salariales.

• Se han identificado las necesidades de personal y su cualificación en las pymes, respetando lo establecido en el convenio colectivo del sector.

• Se han descrito el liderazgo, la comunicación y la motivación como elementos de la política de recursos humanos, valorando la importancia de implementar acciones de desarrollo de estas políticas.

• Se ha calculado el coste de personal en una empresa tipo del sector, valorando las bonificaciones a la contratación que están reguladas en la normativa.

• Se ha realizado un organigrama funcional de una empresa tipo del sector.

• Se han determinado las necesidades de la empresa en materia de seguridad laboral y se ha elaborado un plan de prevención de riesgos.


2. Despliegue y desarrollo de los contenidos

BLOQUE 1: Iniciativa emprendedora

Procedimientos

1. Análisis de las principales actividades llevadas a cabo por los emprendedores.

1.1. Identificación de la actuación de los emprendedores que dirigen su propia empresa.

1.2. Descripción de la actuación de los emprendedores como empleados por cuenta ajena.

2. Identificación de los requisitos necesarios para el ejercicio de la actividad empresarial.

2.1. Determinación de los condicionantes que afectan a la empresa en la economía actual.

2.2. Identificación de las cualidades personales que debe reunir el empresario.

2.3. Determinación de los conocimientos y la formación necesarios para actuar como empresario.

3. Planteamiento de objetivos concretos de un empresario del sector.

3.1. Identificación de los objetivos generales de una empresa determinada.

3.2. Análisis de los condicionantes derivados de entorno general y específico.

3.3. Fijación de los objetivos más adecuados para la empresa.

4. Elección de la estrategia empresarial más adecuada a los objetivos planteados.

4.1. Identificación de las posibles estrategias competitivas de la empresa.

4.2. Estudio del mercado en que opera la empresa y de los condicionantes del entorno.

4.3. Selección de la estrategia más conveniente.

5. Actuación de los emprendedores como empresarios en el sector.

5.1. Identificación de las actitudes exigibles al empresario desde el punto de vista de la eficiencia y de la ética.

5.2. Análisis de las actuaciones más adecuadas en casos reales o imaginarios.

6. Actuación de los emprendedores como empleados de una pyme del sector.

6.1. Identificación de las actitudes que debe tener un empleado por cuenta ajena en cuanto a autonomía, responsabilidad e iniciativa en el trabajo que desarrolla.

6.2. Análisis de las posibles alternativas de actuación de los empleados en casos reales o imaginarios.

Conceptos

1. El empresario.

1.1. Evolución histórica de la figura del empresario.

1.2. Requisitos para el ejercicio de la actividad empresarial.

1.3. El empresario y el riesgo.

1.4. El empresario como impulsor de la innovación.

1.5. Los objetivos del empresario.

1.6. Estrategia y ventaja competitiva.

2. Innovación y desarrollo económico.

2.1. El cambio tecnológico.

2.2. La innovación como fuente de ventajas competitivas para la empresa.

2.3. Las nuevas tecnologías de la información y comunicación.

3. Principales características de la innovación en la actividad del sector.

3.1. Características del sector económico.

3.2. Organismos e instituciones que apoyan la innovación.

3.3. Influencia en el sector de las nuevas tecnologías de la información y comunicación.

4. Factores claves de los emprendedores.

4.1. Iniciativa.

4.2. Creatividad

4.3. Formación.

5. La iniciativa emprendedora

5.1. El carácter emprendedor.

5.2. La formación de los emprendedores.

5.3. El emprendedor como empresario.

5.4. La iniciativa emprendedora en el trabajo por cuenta ajena.

6. La cultura emprendedora.

6.1. Concepto de cultura emprendedora.

6.2. Ética y buenas prácticas en la actuación de los emprendedores.

Actitudes

1. Apreciación de la necesidad de conciliar los objetivos personales y empresariales.

1.1. Identificación de los objetivos empresariales.

1.2. Conocimiento de los objetivos personales.

1.3. Valoración de la conciliación de los objetivos empresariales y personales.

2. Reconocimiento de la necesidad de colaboración en la actividad emprendedora.

2.1. Interés por hacer partícipes a los empleados y compañeros de la actividad emprendedora.

2.2. Actitud colaboradora en las tareas de la actividad emprendedora.

2.3. Valoración positiva de los procesos de colaboración en la actividad emprendedora.

3. Toma de conciencia de la inevitabilidad del riesgo aparejado a toda actividad emprendedora.

3.1. Identificación de los riesgos asociados a la actividad emprendedora.

3.2. Valoración de los riesgos asociados a la actividad emprendedora.

3.3. Constancia en el logro de las propias aspiraciones.

4. Valoración de la figura del emprendedor como motor del progreso en la sociedad y generador de empleo y riqueza.

4.1. Interés por las iniciativas emprendedoras.

4.2. Reconocimiento de la labor del emprendedor en la sociedad.

4.3. La identificación de la figura del emprendedor como generador de empleo y riqueza.

5. Concienciación sobre la necesidad de incluir valores éticos en la actividad emprendedora.

5.1. Actitud favorable en la inclusión de valores éticos en la actividad emprendedora.

5.2. Autorreflexión de la necesidad de incluir valores éticos en la actividad emprendedora.

5.3. Compromiso con la inclusión de valores éticos en la actividad emprendedora.

BLOQUE 2: La empresa y su entorno

Procedimientos

1. Análisis del entorno general de una pyme del sector.

1.1. Determinación de los factores que determinan el entorno general de una empresa.

1.2. Obtención de información acerca del impacto de los factores que determinan el entorno general para una empresa determinada.

1.3. Determinación de las alternativas entre las que puede optar la empresa para optimizar su actividad a partir de los condicionantes del entorno general.

2. Análisis del entorno específico de una pyme del sector.

2.1. Determinación de los factores que determinan el entorno específico de una empresa.

2.2. Obtención de información acerca del impacto de los factores que determinan el entorno específico para una empresa determinada.

2.3. Determinación de las alternativas entre las que puede optar la empresa para optimizar su actividad a partir de los condicionantes del entorno específico.

3. Análisis de información económica relacionada con la demanda potencial y la previsión de los ingresos.

3.1. Determinación de los productos y/o servicios que hay que realizar y de los clientes a quienes van dirigidos.

3.2. Medida y cálculo de los datos.

3.3. Interpretación y valoración del resultado.

4. Proceso de toma de decisiones en la gestión de organización de la empresa.

4.1. Determinación de la estructura organizativa de una pequeña empresa en función de sus necesidades, medios y objetivos.

4.2. Obtención de información sobre clases de organigramas de relaciones, para empresas del sector, y documentación necesaria.

4.3. Consulta de la normativa laboral.

4.4. Análisis de la información.

4.5. Determinación de las alternativas.

5. Proceso de toma de decisiones en la gestión de implantación de la empresa en relación con su entorno.

5.1. Determinación de la ubicación física de una pequeña empresa, de acuerdo con las oportunidades del mercado, costos, distancia de clientes y proveedores y normativa legal vigente.

5.2. Obtención de información sobre locales y precios de venta/arriendo del sector inmobiliario de la zona y de la documentación necesaria.

5.3. Consulta al Ayuntamiento de las normas urbanísticas y medioambientales aplicables.

5.4. Análisis de la información.

5.5. Determinación de las alternativas.

Conceptos

1. La empresa.

1.1. Concepto jurídico-económico de empresa.

1.2. Funciones básicas de la empresa.

1.3. Elementos de la empresa.

1.4. Objetivos empresariales.

1.5. Actividades económicas.

1.6. La estructura organizativa.

1.7. La empresa como sistema.

2. Relaciones de una pyme del sector con su entorno.

2.1. El entorno específico.

— Clientes y proveedores.

— La competencia.

2.2. El entorno general.

— Factores económicos y geográficos.

— Normas que afectan a la empresa.

— Factores demográficos.

— Factores tecnológicos.

— Factores socio-culturales.

3. Relaciones de una pyme del sector con el conjunto de la sociedad.

3.1. Adecuación de la implantación de la pyme a las necesidades sociales.

3.2. Interacción de la pyme con las actitudes sociales del momento.

4. La cultura empresarial.

4.1. La cultura de la empresa.

4.2. La imagen corporativa.

5. Responsabilidad social corporativa.

5.1. La responsabilidad social de la empresa.

5.2. El Balance social.

Actitudes

1. Argumentación de las decisiones referidas a la estructura organizativa y funcional de la empresa.

1.1. Reconocimiento de la necesidad de argumentar las decisiones de la gestión empresarial.

1.2. Valoración de la importancia de argumentar las decisiones referidas a la estructura organizativa y funcional de la empresa.

1.3. Rigor en la argumentación de las decisiones referidas a la estructura organizativa y funcional de la empresa.

2. Creatividad en la búsqueda de las formas de actuación y de organización de las tareas y de las acciones relacionadas con la creación de una empresa.

2.1. Interés por conocer nuevas formas de actuación y de organización de las tareas y de las acciones relacionadas con la gestión empresarial.

2.2. Predisposición para la búsqueda de nuevas formas de gestión y organización en la creación de una empresa.

2.3. Valoración positiva en la introducción de nuevas formas de organización y gestión en nueva empresa.

3. Valoración de la importancia de aspectos sociales en las empresas modernas.

3.1. Reconocimiento de la importancia de la cultura de las organizaciones y de su imagen corporativa.

3.2. Sensibilización sobre el impacto de la actuación de las empresas en el entorno social y medioambiental.

3.3. Reconocimiento de la necesidad de definir e implantar una adecuada política de responsabilidad social.
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