1. Términos de referencia evaluación del Convenio 07-co1-023






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3.2.Actores implicados



Organizaciones implicadas:
◘ Las 8 organizaciones socias locales del Convenio:
• AMDH (Asociación Marroquí de Derechos Humanos) - Marruecos

• Espace Associatif - Marruecos

• AMDF (Asociación Marroquí de Derechos de las Mujeres) – Marruecos

• Al Mahron – Marruecos

• Mains Solidaires - Marruecos

• ATFD (Asociación Tunecina de Mujeres Demócratas) – Túnez

• CMODH (Coordinación Magrebí de Organizaciones de Derechos Humanos) – Sede en Rabat, Marruecos

• REMDH (Red Euro-Mediterránea de Derechos Humanos) – proyecto Solidaridad - sede en París, Francia
◘ ACSUR (sede central y representación en el Magreb, basada den Rabat, Marruecos)
◘ Otras entidades que participan directa o indirectamente:


  • Oficina técnica de la Cooperación Española en Marruecos

  • Oficina técnica de la Cooperación Española en Túnez

  • Oficina técnica de la Cooperación Española en Argelia

  • Oficina de Convenios de la AECID en Madrid


Tabla 2 - Actores implicados en la evaluación y participación


ACCION

ENTIDAD

ACTORES IMPLICADOS EN LA EVALUACIÓN

PARTICIPACIÓN EN LA EVALUACIÓN

ACCION 1

AMDH

Director/a de la AMDH;

participa en reuniones del Comité de seguimiento; define necesidades información y preguntas evaluación; facilita información

responsable proyectos AMDH;

define necesidades información y preguntas evaluación; facilita información

coordinador del proyecto

posiblemente participa en reuniones del Comité de seguimiento, define necesidades información y preguntas evaluación; indica posibles informantes claves; facilita información

ACCION 2

ESPACE ASSOCIATIF

un miembro del Bureau del EA;

supervisa la evaluación sin participar muy directamente probablemente; contribuye a la definición de necesidades informativas; facilita información

 

coordinador del proyecto; coordinador depto Proyectos.

participan en reuniones del Comité de seguimiento, definen necesidades información y preguntas evaluación; indican posibles informantes claves; facilitan información

ACCION 3

AMDF

Presidenta AMDH

participa en reuniones del Comité de seguimiento; define necesidades información y preguntas evaluación; indica posibles informantes claves; facilita información

 

Coordinadora proyecto;

participa en el desarrollo de la evaluación, sin tomar decisiones; facilita información

ACCION 4

AL MAHRON

Presidente Al Mahron

supervisa la evaluación sin participar muy directamente probablemente; contribuye a la definición de necesidades informativas; facilita información

Coordinadora proyecto;

participa en reuniones del Comité de seguimiento; define necesidades información y preguntas evaluación; indica posibles informantes claves; facilita información

ACCION 5

MAINS SOLIDAIRES

Presidenta Mains Solidaires; otras miembros Bureau

supervisa la evaluación sin participar muy directamente probablemente; contribuye a la definición de necesidades informativas; facilita información

Coordinadora proyecto;

participa en reuniones del Comité de seguimiento; define necesidades información y preguntas evaluación; indica posibles informantes claves; facilita información

posiblemente alguna otra persona del equipo de voluntarias del Centro

participa en el desarrollo de la evaluación, sin tomar decisiones; facilita información

ACCION 6

ATFD

Presidenta ATFD y otras miembros del Bureau;

participan en reuniones del Comité de seguimiento; definen necesidades información y preguntas evaluación; indican posibles informantes claves; facilitan información

Directora ATFD, coordinadora del centro de escucha

ACCION 7

CMODH

Secretario General CMODH; algun otro miembro del Consejo

participan en reuniones del Comité de seguimiento; definen necesidades información y preguntas evaluación; indican posibles informantes claves; facilitan información

Coordinador del proyecto

participa en el desarrollo de la evaluación, sin tomar decisiones; facilita información

ACCION 8

REMDH

Director REMDH

supervisa la evaluación sin participar muy directamente probablemente; contribuye a la definición de necesidades informativas; facilita información

Coordinador proyecto;

participa en reuniones del Comité de seguimiento; define necesidades información y preguntas evaluación; indica posibles informantes claves; facilita información

ACCION 9

ACSUR

técnica Magreb en sede ACSUR;

participa en reuniones del Comité de seguimiento; define necesidades información y preguntas evaluación; indica posibles informantes claves; facilita información

técnica comunicación;

participa en la definición de necesidades de información; facilita información y se implica en el desarrollo de la evaluación sin participar en el Comité de seguimiento

representante ACSUR en Marruecos

participa en reuniones del Comité de seguimiento; define necesidades información y preguntas evaluación; indica posibles informantes claves; facilita información

TODAS LAS ACCIONES

ACSUR

representante ACSUR en el Magreb; técnica Magreb en sede ACSUR

Participan en reuniones del Comité de seguimiento; definen necesidades información y preguntas evaluación; indican posibles informantes claves; facilitan información; coayduvna la realización de la evaluación en el terreno

Equipo técnico ACSUR Marruecos

Definen necesidades información y preguntas evaluación; indican posibles informantes claves; facilitan información; coadyuvan la realización de la evaluación en el terreno

Responsable de proyectos ACSUR sede, técnica comunicación ACSUR sede

Siguen el proceso de la evaluación sin implicación directa en Comité seguimiento; facilitan información;

TODAS LAS ACCIONES

AECID

OTC Marruecos: Coordinador, Coord. Adjunto y responsable de programa Desarrollo Social

Aprueba los TDR y coadyuvan la contratación del equipo evaluador; Participan en reuniones del Comité de seguimiento; definen necesidades información; facilitan información

OTC Túnez

Aprueba los TDR y coadyuvan la contratación del equipo evaluador; Participan en reuniones del Comité de seguimiento; definen necesidades información; facilitan información

AECID Madrid

Aprueba los TDR y la contratación del equipo evaluador; facilita información.


Comité de seguimiento de la evaluación:
El comité será constituido una vez aprobados los TDR.

Comprenderá la representación de ACSUR en el Magreb, la responsable técnica de Magreb en la sede central de ACSUR, un/a representante de cada contraparte del Convenio, y se invitará a la responsable de seguimiento del Convenio en la OTC de Marruecos y la responsable de seguimiento del Convenio en la OTC de Túnez (o a quiénes las OTC decidan delegar) a que participen en algunas reuniones del comité que traten de temas más sobresalientes, en particular el Plan de trabajo y la discusión del borrador de informe final.
El comité asumirá el compromiso de dar seguimiento a la evaluación en los aspectos siguientes:


  • Aprobar los documentos de planificación de la evaluación

  • Facilitar la participación de los actores implicado en el proceso de evaluación

  • Facilitar al equipo de evaluación el acceso a toda la información y documentación relevante de la intervención,

  • Supervisar la calidad del proceso y los documentos e informes que se vayan generando para enriquecerlos.

  • Difundir los resultados de la evaluación, especialmente entre las organizaciones y entidades de su grupo de interés.


Las reuniones periódicas que mantendría el comité serían, al menos, 4:


  • La primera para darse a conocer al equipo evaluador, y para desarrollar el análisis de evaluabilidad y definición concreta de los objetivos de la evaluación

  • Una reunión de seguimiento del desarrollo del trabajo de campo

  • La cuarta para discutir el borrador del informe de evaluación

  • La quinta para debatir la manera de difundir los resultados y conclusiones y el plan de trabajo para la implementación de las recomendaciones.


Se dejará la formación de este comité para la etapa de desarrollo del estudio de evaluación, posteriormente a la aprobación de los TDR.

Población beneficiaria
El equipo evaluador, partiendo de los documentos programáticos, deberá determinar los colectivos prioritarios entre la población beneficiaria. Deberían ser los grupos beneficiarios principales de cada acción, así como las propias organizaciones socias (beneficiarias de los componentes de fortalecimiento institucional), y otras organizaciones y redes apoyadas a través del Convenio. Se deberá determinar y consultar a los colectivos afectados (positivamente y negativamente) por la intervención aunque no fueran mencionados en la programación.
Tabla 3 - Cuantificación de beneficiarios por tipo y acción


Acción

Grupo Meta

Ben. Directos

Indirectos

Dir. & Indir.

% mujeres

Acción 01-AMDH



















Cuadros Asociativos

600

6000

6600

50




Estudiantes Universitarios

390

3000

3390

40




Jovenes

2478




2478

40




Publico en general




14400

14400

50




Visitantes pagina web




85600

85600




Total Acción 01-AMDH

 

3468

109000

112468




Acción 02-Espace Associatif



















Asociaciones

120

130

250







Cuadros Asociativos

2450

4840

7290

Sin especificar




Publico en general

6540

19500

26040

50

Total Acción 02-Espace Associatif

 

9110

24470

33580




Acción 03-AMDF



















Cuadros Asociativos

500

900

1400

Sin especificar




Dir: periodistas, Ind: Publico en General

150

1000

1150







Estudiantes de Secundaria

300

750

1050

40




Mujeres victimas de violencia

2700




2700

100




Publico en general




19000

19000

50




Visitantes pagina web




500

500




Total Acción 03-AMDF

 

3650

22150

25800




Acción 04-Al Mahron



















Cuadros Asociativos

90




90

Sin especificar




Estudiantes de Secundaria

300




300

Sin especificar




Mujeres

300




300

100

Total Acción 04-Al Mahron

 

690

 

690




Acción 05-Mains Solidaires



















Cuadros Asociativos

13

25

38

Sin especificar




Dir: Cuadros Asociativos, Ind: Mujeres victimas de violencia

40

100

140

Sin especificar




Dir: Profesores, Ind: Estudiantes de Secundaria

40

900

940

Sin especificar




Jovenes

20




20

40




Mujeres victimas de violencia

300

1050

1350

100




Publico en general

350

1500

1850

50

Total Acción 05-Mains Solidaires

 

763

3575

4338




Acción 06-ATFD



















Cuadros Asociativos

270




270

Sin especificar




Mujeres victimas de violencia

140




140

100

Total Acción 06-ATFD

 

410

 

410




Acción 07-CMODH



















Cuadros Asociativos

440

1000

1440

Sin especificar




Publico en general




250

250

50




Responsables políticos, organismos especializados y medios de comunicación




500

500







Visitantes pagina web




5000

5000




Total Acción 07-CMODH

 

440

6750

7190




Acción 08-EMHRN



















Asociaciones

30




30







Publico en general

400

1500

1900

50

Total Acción 08-EMHRN

 

430

1500

1930




Acción 09-ACSUR



















Asociaciones

24




24







Cuadros Asociativos

10




10

Sin especificar




Miembros de organizaciones de derechos humanos y ONGD del Magreb, Estado Español y la Unión Europea

100




100

Sin especificar




Publico en general




2000

2000

50




Visitantes pagina web




2000

2000




Total Acción 09-ACSUR

 

134

4000

4134




Total general

 

19095

171445

190540





Tabla 4– Actores implicados en la intervención y posibles informantes claves


ACCION

CONTRAPARTE

RESULTADOS ABARCADOS

ASPECTOS CONCRETOS

POBLACIÓN BENEFICIARIA

POSIBLES INFORMANTES CLAVE

ACCION 1

AMDH

R1

Formación y sensibilización de jóvenes

Jóvenes (40% mujeres)

Jóvenes participantes en la Universidad Espoir. Jóvenes participantes video. Jóvenes de los Clubs DDHH; formadores; equipo del proyecto

R2

Difusión pública e incidencia

Sociedad marroquí en general

Valorar difusión prensa y web; equipo del proyecto

R3

Formación interna

AMDH: equipo central y cuadros regionales

cuadros equipo central y alguna sección regional

ACCION 2

ESPACE ASSOCIATIF

R1 y R2

Formación y fortalecimiento institucional: específico del polo Rabat-Tánger

Asociaciones del eje Rabat-Tánger

representantes algunas organizaciones del eje; equipo del proyecto

 

R3 y R4

Incidencia política y comunicación: transversal EA

EA (equipo técnico, asociaciones miembros), asociaciones del eje Rabat-Tánger, sociedad marroquí en general

Miembros equipo técnico y Bureau político. Valorar difusión por prensa y web

ACCION 3

AMDF

R1

Difusión y sensibilización desde el Observatorio

Sociedad marroquí en general

Valorar difusión prensa y web; representantes de organizaciones miembros del Observatorio; equipo del proyecto

 

R2

Centro de escucha (AMDF)

Mujeres víctimas de violencia

mujeres usuarias si lo desean (servicio confidencial) y equipo técnico del Centro

 

R3

Fortalecimiento interno en comunicación (Observatorio y AMDF)

AMDF, Observatorio marroquí contra la violencia de género “Ouyoune al Nissaya”

representantes organizaciones miembros Observatorio; coordinadora y encargado comunicación del Observatorio

ACCION 4

AL MAHRON

R1

Sensibilización DDHH

Jóvenes, mujeres

muestreo usuarias/os ; equipo del proyecto

R2

Fortalecimiento tejido asociativo

Asociaciones juveniles

muestreo usuarias/os; equipo del proyecto

R3

Formación formadores

profesores y cuadros asociativos

Formadores ; profesores y cuadros asociativos

ACCION 5

MAINS SOLIDAIRES

R1

Formación y difusión sobre DDHH de las mujeres

Jóvenes y profesores/ formadores, sociedad en general

muestreo de profesores y estudiantes; formadores; equipo del proyecto

R2

Centro de escucha

Mujeres víctimas de violencia

mujeres usuarias si lo desean (servicio confidencial) y equipo técnico del Centro

R3

Articulación para la incidencia

Cuadros asociativos

Cuadros asociativos; equipo del proyecto

ACCION 6

ATFD

R1

Sensibilización e incidencia sobre DD mujeres

Sociedad tunecina en general

Valorar difusión prensa y web, personas participantes en actividades públicas; equipo del proyecto

R2

Centro de escucha

Mujeres víctimas de violencia

mujeres usuarias si lo desean (servicio confidencial) y equipo técnico del Centro

ACCION 7

CMODH

R1 y R2

Fortalecimiento CMODH

CMODH

personal técnico y político de la CMODH, representantes de asociaciones miembros (marruecos y Túnez).

R3

Difusión e incidencia política

Sociedades magrebíes y española/ europea

Representantes asociaciones en Marruecos y Túnez. Valorar difusión prensa y web. ; equipo del proyecto

ACCION 8

REMDH

R1 y R2

Apoyo a organizaciones defensa de DDHH de Túnez

Organizaciones autónomas, de DDHH y DD Mujeres de Túnez, y organizaciones socias REMDH

Representantes de organizaciones. Equipo técnico REMDH y ACSUR. Posiblemente algun/a participante en actividades públicas y valoración difusión prensa y web

R1 y R3

Apoyo a organizaciones defensa de DDHH de Argelia

Organizaciones autónomas, de DDHH y DD Mujeres de Argelia y organizaciones socias REMDH

Equipo técnico REMDH y ACSUR. Valoración difusión prensa y web (no está prevista evaluar en Argelia).

ACCION 9

ACSUR

R1

Apoyo en comunicación

Organizaciones contrapartes del Convenio

representantes de las asociaciones socias del Convenio; técnica de comunicación ACSUR; equipo del proyecto ACSUR Marruecos

R2

Articulación movimiento DDHH europeo y magrebí

Contrapartes Convenio, organizaciones sociales de España y Europa, sociedad española

representantes de las asociaciones socias del Convenio, alguna organización participante en actividades de articulación e incidencia en España y Marruecos ; equipo del proyecto ACSUR Marruecos

R3

Elaboración de soportes comunicación y difusión sobre DDHH

Sociedad española y magrebí

Técnica comunicación ACSUR y técnica de seguimiento Magreb; participantes en actividades públicas ; equipo del proyecto ACSUR Marruecos

Marco normativo que deberá ser considerado en la evaluación:
El marco normativo que debe seguir la evaluación son la Política de Evaluación de la Cooperación Española y la normativa y legislación de la AECID referente al Convenio, principalmente:


  • Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones, y RD 887/2006, de 21 de julio.







  • RESOLUCIÓN de 6 de junio de 2007, de la Presidencia de la Agencia Española de Cooperación Internacional, por la que se convocan subvenciones a las Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo para la realización de Convenios de cooperación al desarrollo.(BOE de 27 junio 2007).




  • Resolución del 24 de marzo de 2009 de la Presidencia de la Agencia Española de Cooperación Internacional, sobre normas de seguimiento y justificación de proyectos y convenios de ONGD.


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