2009 estudio de factibilidad en la innovacion de jeans para niños cartoon network jeans






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3.3.9 COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGIA

La tecnología es uno de los varios recursos disponibles para implementar la estrategia del negocio y representan una inversión que debe ser redituable a lo largo del tiempo. Por eso es necesario integrar un portafolio tecnológico alineado al plan estratégico que permita el control de las inversiones y el diseño de programas de transferencia, operación e implementación de los nuevos activos tecnológicos, todo ello enfocado al logro de los objetivos empresariales.

La tecnología tiene impacto competitivo en dos maneras específicas: ventajas de mercado mediante la diferenciación o valor agregado, y ventaja de costos a través de las mejoras en el sistema económico general. En ambos casos el beneficio se enfoca en el consumidor.

El éxito de usar una tecnología para construir una ventaja competitiva requiere del cambio de papel de la tecnología y del gasto en tecnología conforme madura la organización.

3.4 OBRAS FISICAS Y DISTRIBUCION EN PLANTA

3.4.1 DISTRIBUCION DE PLANTA

La ordenación de las áreas de trabajo se ha desarrollado, desde hace muchos años. Las primeras distribuciones las desarrollaba el hombre que llevaba a cabo el trabajo, o el arquitecto que proyectaba el edificio.

 
Con la llegada de la revolución industrial, se transformó el pensamiento referente que se tenía hacia ésta buscando entonces los propietarios un objetivo económico al estudiar las transformaciones de sus fábricas.

 
Por distribución en planta se entiende: “La ordenación física de los elementos industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento dE materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el equipo de trabajo y el personal de taller “

 
El objetivo primordial que persigue la distribución en planta es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que la más segura y satisfactoria para los empleados.

3.4.2 ESTIMACION DE COSTOS

a) costos directos: comprende los gastos que se incluyen directamente en el costo de la fabricación de los jeans.

b) Costo Directo de Materiales:

c) costo directo de mano de obra:

Salarios Antigüedad

Descanso retribuido

Otros Incrementos saláriales

Impuesto sobre Utilización de la Fuerza de Trabajo

Aporte a la Seguridad Social

d) costos indirectos: Comprende los importes de los gastos que se incurren en las actividades asociadas a la producción, no identificables con un producto o servicio determinado. Se desglosan en: Gastos del sitio de obra, Gastos de preparación técnica y elaboración de ofertas, Gastos previos al inicio de la obra, Gastos de dirección de la Brigada, y Gastos de Dirección de la Empresa.

3.5 ESTUDIO ADMINISTRATIVO

3.5.1 CONSIDERACIONES DE CARÁCTER GENERAL

El estudio administrativo dará información para identificación de necesidades administrativas en las áreas de planeación, personal, licitaciones, adquisiciones, información, comunicaciones, finanzas, y cobranzas, entre otras.

Genera la información sobre las necesidades de infraestructura para el normal desarrollo de las labores en las áreas mencionadas.

En él también se señalan los requerimientos de equipos y dotación de insumos para el adecuado funcionamiento administrativo.

Un buen estudio administrativo es de gran importancia, ya que es común que un proyecto fracase por problemas administrativos, así estén dadas todas las demás condiciones para su éxito.

3.5.1 CONSTITUCION JURIDICA DE LA EMPRESA

TRAMITES PARA LA CREACION DE EMPRESA:

PROCESOS EN LA CAMARA DE COMERCIO

  1. Consultar nombre.

  2. Consultar código CIIU.

  3. Consultar usos del suelo.

  4. Diligenciar el formulario de matricula mercantil y sus anexos.

  5. Persona Jurídica, elabora además de los puntos anteriores el documento de constitución de la sociedad.

DOCUMENTOS PARA ENTREGAR EN LA CAMARA DE COMERCIO

  1. Formulario de matricula mercantil.

  2. Anexo DIAN-SM.

  3. Formulario RUT “para tramite en cámara”.

  4. Fotocopia de la cedula.

  5. Documento de constitución de la sociedad.

TRAMITES DE FUNCIONAMIENTO

  1. En la cámara de comercio, registro de libros y renovación de la matricula mercantil.

  2. En la DIAN solicitud de autorización para numeración de facturación y diligenciamiento y presentación de declaraciones tributarias.

  3. En la secretaría de hacienda del municipio, declaración de industria y comercio.

  4. Afiliación de los empleados al sistema de seguridad social y pagar los aportes parafiscales.

OTROS TRÁMITES DEPENDIENDO LA ACTIVIDAD ECONOMICA

  1. En la secretaria de salud del municipio, solicitar el certificado sanitario.

  2. En el cuerpo oficial de bomberos, solicitar visto bueno de cumplimiento de las normas mínimas de seguridad.

  3. En SAYCO-ACINPRO, solicitar paz y salvo.

  4. En la superintendencia de industria y comercio, registrar la marca.

3.5.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El organigrama se diseña teniendo en cuenta las necesidades de la empresa definiendo las líneas de autoridad y de personal operativo.


SOCIOS



GERENTE



CONTADOR

SECRETARIA

VENDEDOR
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